Todos parejos, hijos y entenados…

Hace ya muchos años que no escucho esta expresión muy usada por mis tíos mayores y mi abuela, pero ha estado sonando en mi menta estás últimas tres semanas. Creo que a todos nos queda claro lo que son los hijos y bueno entenados es otra palabra para designar a los hijastros.

Pero ¿Por qué estoy pensando en esto? Bueno, pues resulta que la empresa en la que laboro está iniciando con el proceso de hacer Outsourcing de personal y por una necesidad urgente de un cliente de alguien que fungiera como administrador de SLA’s y lo contrató a mi empresa de un día para otro ¿y yo que tengo que ver con eso? Pues que el 7 de noviembre a las 16:00 horas me avisan que iba a depender de mi y tenía cita el viernes para presentárselo al cliente ¿Se imaginan? Regresé de comer y ya tenía un colaborador. Llegó el viernes 9 de noviembre y tempranito acudí con el cliente a presentar a la persona.

Meditaba al respecto poco antes de salir a mi fin de semana de ese viernes, como repentinamente empezaba a cambiar mi búsqueda de ser consultor a tener que combinarlo con roles de “gerente” de Outsourcing (¡aja! Gerente con una persona a mi cargo). Guardaba mis cosas para salir alrededor de las 18:00 horas cuando me dijeron las palabras de terror en toda oficina “¿Ya te vas?”  Nunca he entendido porque a veces hacemos preguntas de lo evidente, y pues mi respuesta para no desentonar fue la obvia “Claro, pero si hay algún pendiente”… de antemano sabemos que lo hay.

Resulta que tenía que esperarme una hora más para esperar a una persona que tenía que presentar el próximo lunes, un recurso de soporte técnico para una empresa de auditores. ¡Caramba! Pues mi hijos seguían aumentando, ahora dos

Por un par de semanas todo transcurrió tranquilo hasta este miércoles recién pasado. Resulta que una de las empresas del grupo se quedó sin su gerente de operaciones y me han pedido que lo supla. Textualmente la solicitud era la siguiente:

1 – Tener un responsable local que tome los pendientes generales del área actuales y conduzca a su cierre.

2 – Mantener un único punto de contacto con Comercial ante pedidos específicos.

3 – Recibir los reportes de estado semanales de todos los Líderes de proyecto y consolidarlos para presentar a Dirección.

4 – Conducir los compromisos del gerente que sale específicamente a su cierre, para una transición ordenada.

 

Hay dos cosas que tengo que aclarar, la primera es que se habla de un responsable local porque mucho del trabajo de la empresa se lleva en Argentina, la segunda es que se menciona una transición ordenada porque obviamente es algo temporal mientras se contrata un gerente que lleve a buen término 10 proyectos de desarrollo de software y administre una veintena de personas en Outsourcing que trabajan en empresas tan importantes como IBM y PEPSI… que es lo que ahora tengo que hacer yo.

 

Realmente no se cuantas personas tengo hoy a mi cargo, pero haciendo cuentas rápidas, en promedio 4 personas por proyecto más 20 de Outsouricing digamos… ¿unas 60? Bueno, 62 por los colaboradores que ya tenía propios a mi empresa. Así que ahora puedo decir que por tiempo indeterminado tengo dos hijos y sesenta entenados

 

¿Será esto un castigo por burlarme de mi rol gerencial con sólo una persona a mi cargo? Mejor no investigo, no vaya a salir peor  

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